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控制体系最优先对企业形象策划的意义

Post by hotelcis, 2014-8-25, Views:

         邯钢在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,这一经营机制的基本模式是:市场—倒推—否决—全员。企业形象策划需要用到控制体系最优先的原则。
        市场—企业主动走向市场,内部实行模拟市场机制,把市场机制引入企业内部经营管理,内部核算的计划价格(原材料、辅料、产成品、耐火材料)一律改为市场价,根据市场上产品售价和采购原材料的市场价来计算目标成本和利润。
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Tags: 形象策划 

酒店VI设计文化所具有的作用

Post by hotelcis, 2014-8-25, Views:

        酒店文化是一个酒店的灵魂,对酒店的发展至关重要,同样,酒店VI设计文化也对酒店的生存和发展具有重要意义,具体表现在约束作用和激励作用两个方面。
        首先是约束作用。酒店VI设计文化实际上是一种软管理,酒店VI设计内部的道德和价值观等因素会对酒店VI设计内部成员形成一种约束作用。
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Tags: 酒店VI设计 

酒店策划中的作业控制和反馈控制

Post by hotelcis, 2014-8-22, Views:

         在酒店策划工作的生产控制中,作业控制是一个非常重要的焦点。
        作业控制方法是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果问题的。酒店策划工作也离不开作业控制。典型的作业控制包括:监督生产活动以保证其按计划进行;评价购买能力,以尽可能低的价格提供所需的一定质量和数量的原材料;监督组织的产品或服务的质量,以保证满足预定的标准;保证所有的设备得到良好的维护。以作业作为控制的焦点,这是在位监控的要求。也是实现良好的在位监控的保障,酒店策划管理人员任何时候都不应该放松对组织生产作业的控制。
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Tags: 酒店策划 

善于发现酒店VI设计工作中存在的问题具有重要作用

Post by hotelcis, 2014-8-22, Views:

        善于发现酒店VI设计工作中存在的问题具有重要意义。那么如何发现问题呢?酒店管理人员可以从员工的行为规范和态度中发现酒店VI设计工作中存在的一些问题。
        大多数酒店都在行为规范方面建立了一定的标准,违反酒店VI设计内部行为规范标准的员工无疑存在这方面的问题。员工的行为规范问题包括在禁烟区内吸烟,不适当地使用公司车辆,违反安全规定,经费报销不按章办事,未经许可接受礼物和盗窃公司财务等。员工的行为很大程度地反映了其内在品质,在行为规范方面经常存在问题的员工,酒店VI设计管理人员在任用他们时要十分谨慎。
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Tags: 酒店VI设计 

酒店策划管理监督需要做到透明化

Post by hotelcis, 2014-8-21, Views:

        透明化的管理监督体系有利于酒店策划内部的互诚合作,下面用两个案例来说明管理监督透明化对酒店策划工作的作用。
        日本TDK集团总经理素野福次郎早年加入纺织公司工作,就职于当时著名企业家天信吾创办的纺织服务业。在那里,他看到了派系行为带来的人才埋没、管理监督实效等恶果,后来进入TDK之后,便实行了彻底根除派系的方针。懂事的子弟即使很有前途也不许进公司工作,这是TDK的一条铁的规定。该集团有1万多名员工,共有5名懂事,1名主管总务和销售,1名负责财务,1名负责人事和生产,1名主管开发,1名事总经理,各自从不同的角度管理全体职员。由于在员工中没有懂事的子弟,所以在每次的懂事内部会议中,对于员工的赏罚、升降均能公正、明晰地执行,从而提高了全体员工对公司的信任度和凝聚力。
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Tags: 酒店策划 

如何改善财务状况从而提升酒店形象

Post by hotelcis, 2014-8-21, Views:

         改善财务状况对酒店来讲是很有必要的,这有利于酒店向更好的方向发展,也有助于提升酒店形象。那么,如何改善财务状况从而提升酒店形象呢?
实行严格的现金管理制度。公司根据生产需要和销售收入,定期编制严格的现金支付预算。目的在于利用尽可能少的自检,发挥出最大限度的生产效率。总公司还严格控制现金需要量对各子公司拨款,以减少现金的呆搁,加快现金流转速度。
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Tags: 酒店形象 

优秀的VI设计管理人员需要具备的品质

Post by hotelcis, 2014-8-20, Views:

      (1)具备较高威望
       具有较高的威望是临危受命的VI设计管理人员首先要具备的品质。
       当企业VI设计内部存在许多问题需要进一步改善时,新上任的管理人采取的许多措施可能要损及企业VI设计员工和原来的VI设计管理阶层的利益,而且只有各项对付危机的措施切实得到贯彻执行才能发挥实际效能,因此临危受命的VI设计管理人员应该具备较高的威望,否则就会因下属抗令不遵而无法实施有效的整改措施。
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Tags: VI设计 

酒店策划管理者要做到能够身体力行

Post by hotelcis, 2014-8-20, Views:

        英国著名的麦卡兰—格林利伍德公司在评价新任领导时说:“他从不闲着。”的确,一个企业领导人制定了措施,如果自己不积极采取行动,自己不去督促执行,再好的措施也没有用。无论是吉德拉,还是亚科卡,在身体力行方面都是典范。如果没有他们的身体力行,他们就不可能使公司起死回生。
        能够身体力行也是临危受命的酒店策划管理人员必须具备的品质之一。
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Tags: 酒店策划 

酒店品牌策划工作需要加强危机预控

Post by hotelcis, 2014-8-19, Views:

        加强危机的监测和预控是完善酒店品牌策划工作的重要内容,进行了科学合理的危机监测之后,酒店品牌策划管理人员就应该着手采取一定的措施,对危机加以预控了.加强危机预控是现代危机管理的重要内容,做好危机预控工作才能最大限度地减小危机给酒店带来损害,才能更好地实现酒店品牌策划工作。
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Tags: 酒店品牌策划 

酒店形象策划需要改善内部管理控制

Post by hotelcis, 2014-8-19, Views:

        当酒店内部出现一系列问题以致酒店处于危机重重之中时,就要进行必要的改善。著名的管理学家彼得•格林厄说:“在某种意义上说,造成企业衰退的所有原因都与管理不善有关。”的确,管理不善是许多酒店陷入困境的主要原因。因此,酒店形象策划更是需要改善酒店内部管理控制。
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Tags: 酒店形象策划 
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