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VI产品的定位战略有哪些?

Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:

VI产品的定位战略有哪些?

让我们再次回到这一点并用宽广的视角探讨产品这个因素在“凤凰效应”成果中的体现(对于产品一词的界定,我们概括为商品的服务,除了特指某项服务时)。
一个企业的战略反映出它如何达到“凤凰效应”所提及的目标,并完成它的使命。战略目标包括了提高市场份额,成为低成本生产者,或拥有高品质的VI设计产品。
如何将VI设计产品在市场中定位是每个企业战略规划时必须考虑的内容。一个成功的VI设计产品能很好地结合其营销策略,并在市场上取得成功。举个例子,福特公司的战略规划是要在每个不同价位的消费品市场上卖出高品质的汽车,但达成这一愿景有一个大前提,即设计出符合并能实现该目标规划的产品。

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Tags: VI设计 VI产品 

如何为自己设定必须的目标?

Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:
如何为自己设定必须的目标?
在选择实施裁员行动的时机和方式上有很多理论。我们拥有与近百位首席执行官关于裁员决策的咨询经验,在这里我们将把上述经验总结出来并提供给大家,裁员问题可谓是高层管理层所面对的最为痛苦的任务之一。
裁员过程的第一步就是你将让谁离开品牌策划公司。抓紧时间;对这个问题进行彻底调查,你要绝对保证你所确定的员工是合适的。这个过程需要小心谨慎;不要在星期一决定让谁星期三离开品牌策划公司。
在对上述名单的草拟过程中,名单作为品牌策划公司的机密必须被严密保管,一旦确定好名单,应该尽快转移该名单。人们往往能感觉到裁员即将来临,这种可能性是存在的。当然,他们想知道自身是否会受到裁员的影响。

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Tags: 品牌策划 

产品形象定位获得的最大收益一!

Post by hotelcis, 2013-12-30, Views:
产品形象定位获得的最大收益一!
弗雷德公司在身价品牌形象设计定位方面存在着危机。他有意结合沃尔玛商店和大众美元公司的经营模式,或成为小城镇的低价、便利零售商。
当作者卡特·佩特第一次步入弗雷德商店时,他立刻观察到该公司没有明确的经营理念和方针,同时还对自己潜在的顾客的认知模糊。卡特说:“仅仅谈及你对商店的设想是不合理的。你的商店规模远不如沃尔玛。所以,如果你以顾客多样化的选择来推销自己的商店,那么顾客会对你的商店感到失望。而且,弗雷德商店里的商品价格品牌形象设计定位并不如经营者所宣传的是“15000美元收入家庭购物的好去处”。卡特更是对该店的管理人员直言不讳:“你们和你们的顾客确实都不明确你们自身的品牌形象设计定位。”
解决弗雷德商店尴尬的身份品牌形象设计定位问题的方案就是对其商店里的商品及其价格组合进行重新品牌形象设计定位。如果你想改变和增强顾客对你是谁、你能提供什么等问题的认知度,你通常会发现改变商品价格组合和改变商品本身一样有效(当然,商品价格组合也是界定公司发展策略的一个重要因素。可参见第3章关于西尔斯·罗巴克公司的案例讨论)。

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Tags: 品牌形象设计 形象设计 

产品形象定位获得的最大收益二!

Post by hotelcis, 2013-12-30, Views:
产品形象定位获得的最大收益二!
该计划在跨越所有的商品系列,以迎合市场上各种不同需求的消费者,并尽可能吸引到最多的顾客。接着,通过店内促销形象设计广告牌,传单、报纸广告形象设计和投递到邮箱的广告为弗雷德商店进行促销宣传。这些形象设计广告和宣传手段都会重点介绍这100多种最畅销的日用商品,而且全部都是弗雷德商店里超低价格的商品。这种定价不仅仅适用于单项商品,也包括一些商品结合。
在这种体系下,你完全可以自主决定内部商品价格,这一点非常重要,因为你可以避免因一项特殊的交易而受制于宝洁或其他消费品制造商,这项交易即使沃尔玛也可能不会答应,因此这种努力是徒劳无功的。但即使宝洁这样的制造商答应了你的交易要求,它们也是以你的订货量为基础的。假设你以32美分的成本价格购入一块香皂,并以42美分的零售价格出售,不妨考虑直接以32美分的成本价格出售,以吸引更多的顾客,他们或许会在同一商品陈列台上选购其他高边际利润的商品。

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Tags: 形象设计 

怎样提高VI系统的作用效率?

Post by hotelcis, 2013-12-27, Views:
怎样提高VI系统的作用效率?
促使VI设计公司缩小规模,正像VI设计师完成一项酒店VI设计系统与管理者产生分歧一样,他们在员工设计的结果上也会产生分歧。成功减少劳动力的方法就是保留最好的员工,解聘最差的员工,直到最后保有合适的员工人数。虽然这个想法听起来十分简单,但是通常会被两个难题所困扰:辨识出最好的员工,然后辞去剩余的那些不好的员工。
理想的企业规模受多种因素制约着以实施从深层次阻碍了上述进程。举例来说,如果你减少劳动力之后问题还不断出现,这意味着不是你裁员太少无法适应现有需求,就是裁员本身并非问题的根源。但是,但并不说明需要更进一步的裁员行动,因为当业务复苏的时候,过激的裁员是有害的。
设计师从对VI设计公司及其员工展开深度调查开始的。理想地看,当设计人员估计经理们手中会有相关的设计信息时,对薪酬的检查就应该与之保持一致。这些数据可以作为基础,用以比较过去对VI设计公司进行设计所取得的数据以及从竞争者所披露的公众文件中获取的任何的任何相关信息。这对你判断是否高估人力资源资产和低估人力资源负债是有帮助的。

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Tags: VI设计 酒店VI产品 

良好的自身特点能力原则一!

Post by hotelcis, 2013-12-27, Views:
良好的自身特点能力原则一!
每一位商家都希望他的客户服务质量为众人所知晓。然而即使得酒店VI设计公司一样发展速度缓慢但是比较稳健的大酒店VI设计公司也会推出一个热门产品,正是酒店VI设计公司的客户服务使其在业务领域年复一年地运转。有些紧跟时代步伐的公司专门销售那些市场走俏的产品,但是这些产品的流动性很大。酒店VI设计公司坚持自身发展特点的能力归功于其良好的客户服务。
但事实是这样的:员工显然是公司最有价值的资源,也是你最应控制的成本。这意味着,如果需要,你必须削减这些成本。
员工的成本费用可以通过人员对所需员工的雇佣。但是经济形势发展如此之快,以至于仅仅通过员工自然削减已不能解决上述问题。此时,你就会面临一项令人生厌的工作,这个工作来自于整个社会工程——强制裁员,或称为RIF。

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Tags: 酒店VI设计 

良好的自身特点能力原则二!

Post by hotelcis, 2013-12-26, Views:
良好的自身特点能力原则二!
尽管这些原则没有任何法律效力,事实上,这些原则也没有在公开或私下场合被清楚地阐释,但是却被广泛采纳。如果违背上述规则,员工的工作将会面临各种危险,而雇用者也会面临员工流失并被控告的危险。他们的工作场所也会被减速安丰次所败坏。最好的情形是,当有人违背了这些原则时,雇用者和被雇用者能够共同分析问题,并把它视为能够带来有建设性的改变的机会。
“凤凰效应”成功的关键在于你对上述原则字面上和实质上的观察和理解。这其中最应关注的地方还在于如何理解和运用交换原则。一些员工不相信除了工资支付形式之外的任何补偿方案,并认为这种形式违背了交换原则。然而“凤凰效应”计划通常通过重新制定一揽子补偿计划,一边引进激励机制确保达到或超过目标。这样做就把员工的全部薪金和他的工作努力及工作表现联系在一起。在“凤凰效应”中,激励机制激发工人把注意力集中在战略目标的实现上。与此同时,激励机制还向他们传递着完成任务的紧迫性,并可能减少成本支出。

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Tags: 酒店VI 

怎样在工作中最大程度的发挥?

Post by hotelcis, 2013-12-26, Views:
怎样在工作中最大程度的发挥?
大家都知道商业归根结底就是赚钱;你可能没有意识到商业就是这么简单。你仅需要两个基本要素:(1)顾客想拥有好的酒店标识设计产品;(2)聪明兼具个人魅力的销售人员。他们销售酒店标识设计产品,如果必要,还要对突发事情进行防御。对于理想的酒店标识设计产品和有能力的工作设计者,我们相信,从长远角度来看,好的设计人员比好的酒店标识设计产品更重要。
正像有天赋的博采者不应期望赢得所下注的每一场赛马比赛那样,你也不能期望会接二连三生产出受欢迎的酒店标识设计产品。然而,你却可以把赌注下在公司里那些能够促进你事业发展的杰出员工身上,他们将能继续显示出标识设计公司的优势,即使当标识设计公司推出的酒店标识设计产品很脆弱时。

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Tags: 标识设计公司 标识设计 

营运资金管理更有效的途径是什么?其一

Post by hotelcis, 2013-12-24, Views:
营运资金管理更有效的途径是什么?其一
对所有的标识设计公司所言,无论它们兴盛、停滞不前,还是正从金融危机中逐步恢复,最基本的原则是:如果你对运营资金的变化小心谨慎,就很有可能及时发现问题。即使不能完全避免这些问题,也可以防止严重损失的发生。运营资金管理的精细化远远胜于数豆子似的找问题;它可以作为早期预警系统的一部分来告诉你利润并非如此,需要及时予以关系。
如果标识设计公司运营资金的主要比率低于行业参照的正常水平,比如流动负债率,那么有的环节可能出现了问题,你就需要进一步检查情况,已确定原因。
根据我们的经验,对于标识设计公司的营运资金管理来说,没有比常规检查更有效的途径了。

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Tags: 标识设计公司 标识设计 

营运资金管理更有效的途径是什么?其二

Post by hotelcis, 2013-12-24, Views:
营运资金管理更有效的途径是什么?其二
当公司经营环境发生变化时,管理不善瞬间就会发生。当有迹象表明经济下滑时,你需要考虑到可能发生的一切。
如果在经济增长缓慢的环境下难以获得银行融资或者发行债券,这就意味着保持较高的资产流动性是非常重要的。当公司在市场拓展缓慢时,你就需要把对存货的投资和应收账款调整得尽可能低,以便为顾客购买力的收缩做好准备。固然整个经济下滑期都会存在担忧。面临着销售额下滑的可能,一些零售商感到恐慌。他们不再每月订购5万套,而仅仅定购1万套。在经济低迷时期,购买习惯变化得如此急剧、迅速,已致大量的混乱问题随之出现。购买的突然中断时的供应链形成了多米诺骨牌效应。尽管这是不合理的,但你要不是陷入这场漩涡,你就要尽可能保持资金的流动性。

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Tags: 标识牌设计 标识设计 
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