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酒店全程供应链中的VI产品策略!

Post by hotelcis, 2013-11-29, Views:
酒店全程供应链中的VI产品策略!
为了客户日益个性化的需求,酒店在VI设计产品研发环节面临着巨大的挑战,比如酒店功能重复的零部件很多,生产成本居高不下等等。如何高效率、低成本地满足客户的个性化需求,实现大规模定制,是新经济时代VI设计产品型酒店必须解决的问题,通常情况下,酒店新VI设计产品的设计与研发都是在已有的成果基础之上进行的,比如新VI设计产品是在VI设计产品结构或功能上的改进与提高、根据客户的需求进行定制、甚至是全新VI设计产品的研制等。因此,如何充分利用酒店已有的成果(知识)来快速满足客户当前的需求成了酒店需求解决的关键问题。

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Tags: VI设计 

如何提高酒店标识系统研发的成熟度?

Post by hotelcis, 2013-11-29, Views:
如何提高酒店标识系统研发的成熟度?
标识设计产品研发的工作是一项系统工程,特别是一些复杂产品,参与研发的人员必须完成成千上万项活动,而这些工作大部分是与其他人的工作密切相关的,规范化的标识设计产品研发流程能有效地组织不同部门、不同专业的人员协同进行标识设计产品研发工作。
明确不同部门、不同专业的人员在产品的研发过程中的工作任务,增强研发人员工作的协同;规范研发过程中的决策时间和决策过程,使决策者能及时果断地进行决策,避免持续的研发浪费;
控制研发成本和缩短研发周期,提高酒店标识设计产品研发的成熟度。

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Tags: 酒店标识设计 

酒店标识研发体系的构建是怎样的?

Post by hotelcis, 2013-11-28, Views:
酒店标识研发体系的构建是怎样的?
 
协同产品研发(CPD)体系是以并行工程(CE)和集成产品开发(IPD)为基础,以流程为中心,以岗位为中心,以岗位设计、绩效考评、激励以及协同研发决策与评价为手段,以沿着产品研发和生产销售服务全生命周期中相关人员,组成的跨部门和跨企业的团队(CPT)为组织,以项目管理方法和工具为指导,以协同产品研发平台(CPC)为支撑,而形成的能快速反应市场变化的现代化敏捷产品研发体系。CPD体系从流程、决策、组织、绩效考核、激励、项目管理、价值链、研发平台(CPC)等多个层次和角度对产品研发过程提供了综合解决方案和最佳实践。
CPD中的“协同”包括两方面的含义:
    酒店标识设计产品的全生命周期内个阶段之间的协同和管理(PLM)
    酒店标识产品研发各个阶段或缓解上个相关企业、相关部门和相关人员之间的协同(CPC)

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Tags: 酒店标识设计 

酒店标识产品研发的基础是什么?

Post by hotelcis, 2013-11-28, Views:
酒店标识产品研发的基础是什么?
支持产品研发的核心理念有早期的并行工程(CE:Comcurrent Engineering)、20世纪90年代的集成产品开发(IPD:Integrated Product Development)和现行的协同产品研发(CPD:Collaborative Product Development)等。并行工程和集成产品开发技术和方法的成功应用使得国内外制造类企业受益匪浅,蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新品牌酒店标识产品研发资源浪费比率的显著下降等。但IPD体系依然是以设备资源能力为中心的,着重流程和组织,没有把酒店标识产品研发的主体——人的作用提到应有的高度,另外对现代先进的信息系统支撑平台的作用的认识不足,主要以集中式研发生产管理模式为研究对象,从而表现出了一定的局限性。

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Tags: 品牌酒店标识 

酒店标识通常的衡量标准主要包括哪些?

Post by hotelcis, 2013-11-27, Views:
酒店标识通常的衡量标准主要包括哪些?
衡量一个酒店标识系统产品研发体系的好坏与所采用的研发模式和所要实现的目标是密切相关的,无论采用哪种研发生产模式,通常的衡量标准主要包括上市时间T(Time to market)、质量Q(Quality)、成本C(Cost)和服务S(Service)等。具体来说,其目标可以分解为:
提高研发效率:新酒店标识系统产品的研发效率是一个综合性的指标,其高低取决于研发管理水平和能力、研发人员潜能的发挥水平、研发人员的工作积极性、企业研发的积累(包括知识、资源、经验等)、研发支撑平台和工具及其应用水平等。理顺组织和管理、加强研发人员的激励、使用先进的研发工具和研发平台是提高企业研发效率的保证,缺少哪一项都不会有高的效率,比如让研发人员加倍努力工作只能暂时提高生产率,但却会降低整体工作效率,提高酒店标识统产品的研发生产率实际上来自于缩短周期、减少研发浪费、更好地利用资源、吸引最佳人才。

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Tags: 酒店标识 五星级酒店标识 

什么是VI产品研发模式的根本转变?

Post by hotelcis, 2013-11-27, Views:
什么是VI产品研发模式的根本转变?
VI设计公司提供了VI产品数据和经营数据在整个企业或企业供应链内畅通无阻的平台,在这个系统平台上,所有设计人员可以实现资源与数据来共同开展设计,完成新VI产品的研发。不仅是企业的员工,企业产品的最终用户和合作伙伴都可以在必要时跨越时空的界限参与到VI产品的研发设计活动中来。这一举措将使新VI设计产品从设计开始就体现了客户的需求,更有机会博得客户的满意。一方面使企业内部人员共享VI产品和管理的信息流;另一方面是企业外部合作伙伴如供应商、分销商、最终客户等相关人员也能分享VI产品和管理数据,从而使企业的运作更顺畅,对客户的需求能够做出更快预测和反应、更好地引导设计链上的供应厂家提高其VI设计产品的质量,缩短研制周期,提高工作效率,使得企业能够构架更好的战略部署,迅速开展业务,提高协同工作能力、从而提高VI设计产品的竞争能力。

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Tags: VI设计 酒店VI 

然后提高酒店的国际竞争力?

Post by hotelcis, 2013-11-26, Views:
然后提高酒店的国际竞争力?
以往的成本管理,受企业信息技术条件和核算工具的限制,往往是一种滞后的、静态的成本管理,只能对企业的运营状况进行有限地反映和监控。而以信息系统为支撑的供应链成本管理,则是一种通过ERP软件系统对价值链各作业中心的成本费用发生情况进行全方位实时监控的动态成本管理。
作为一个主要以VI设计制造为主的专业VI设计公司,其业务运作的好坏却主要决定于销售预测、生产与采购计划等各种规则的灵活运用,决定与酒店内外供应链管理的运作水平。特别是在未来,面临日益VI设计个性化的客户需求和市场的竞争日益激烈,使联想集团非常迫切的希望改善其供应链运作水平,并为未来的酒店模式的变革打下坚实基础。

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Tags: VI设计公司 

怎样以酒店VI系统流程优化?

Post by hotelcis, 2013-11-26, Views:
怎样以酒店VI系统流程优化
传统的责任会计、目标(标准)成本会计管理是将现有的酒店VI业务部门作为内部成本费用控制对象,一般不考虑业务流程的优化与组织结构调整;以作业管理为基础的作业成本会计(ABC)虽然将酒店VI设计流程优化、作业活动作为划分成本对象的重要前提,但目的只是为了更准确地计算产品成本,并不注重对部门成本费用支出的责任考核。而供应链成本管理则是将责任会计、目标成本(标准成本)会计的部门责任成本管理与作业成本会计的流程作业管理有机地结合起来,是一种以酒店VI设计流程优化、作业管理为基础,以部门责任成本核算、考核为内容的责任成本费用管理。

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Tags: 酒店VI设计 

基于多目标的酒店标识优化系统!

Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:
基于多目标的酒店标识优化系统!
酒店标识设计公司与供应商之间在供应链管理系统(SCM)的支撑下进行有效的信息传递和沟通,实现预测协同、库存协同、产能协同、运输计划等多种协同。
传统的MRP是基于无线条件下的计划系统,然而酒店标识设计公司实际上是有限能力的,需要考虑各种约束条件,如物料约束和资源能力约束,以及供应链上其他的能力约束,包括供应商/分包商的产能约束、物流服务供应商的运输产能约束等,考虑上述多种约束条件的计划才是可执行的。
 供应链协同计划基于如下目标:
 -库存周转最大
 -交货及时率最大
 -计划的利润最大
 -资源利用率最大
有限能力计划是在考虑物料约束与能力约束的前提下而生成工厂生产计划和采购计划的计划系统。它致力于帮助酒店标识设计公司有效地定位及管理其供应链的资源,并透过良好的生产和库存管理,提供客户更好、更快的服务。物料约束主要体现为BOM表,即物料清单。但有限能力计划所考虑的物料绝没有静态的BOM表那么简单,它将考虑部件切换、替换件选择、工单是否不混料等因素。除了物料约束之外,有限能力计划还要综合考虑多种计划约束条件,如:供应链的能力、可替换制造模式、生产能力、制造成本、运输成本、存储成本等,使计划比传统的酒店标识设计公司资源计划更合理、更加具有可行性。在考虑物料约束与能力约束的前提下有限能力计划主要有两个输出,第一是生成工厂生产计划,第二是辅料采购计划以及JIT物料的供应商送货计划。

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Tags: 酒店标识设计公司 酒店标识 

在市场中建立最优标识系统需求!

Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:
在市场中建立最优标识系统需求!
能力生产模式下的标识设计公司计划管理是建立在市场需求稳定,产品物料清单(BOM)和工艺稳定基础之上的。然而标识设计公司面临的环境已经发生了变化,“计划不如变化快”是当前标识设计公司环境的真实写照。今天制造标识公司发现,标识公司原来几十年形成的计划体系已不能适应变化的频率,公司日常运营被变化牵着走,公司整体运行效率下降、资源利用率下降、成本上升、客户满意需求快速响应的需求,具体表现在以下方面:

标识公司生产计划的源头是需求计划,需求计划来自两个方面:一是客户订单,二是需求预测。为满足日益多样的个性化标识设计需求,标识公司发现要准确的对客户需求进行预测已不可能。需求计划的不准确导致了整个计划体系的混乱,库存积压或缺货、插单生产(紧急生产任务)、紧急采购的现象非常普遍。

 计划缺乏柔性。传统的MRP计划要求物料清单和工艺路线稳定、固定的生产批量和提前期,这显然不能适应目前复杂多变的市场环境。
 不考虑公司资源约束。传统MRP计划是无限能力假设下的计划系统(虽然闭环MRP也考虑能力平衡),然而实际情况是:公司资金、物料、人力都是有限能力。在供应链环境中,不仅需要考虑公司内部资源约束,而且要考虑外部资源约束,如供应商的生产能力、物流供应商的运输能力。

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Tags: 标识设计公司 
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